IBM: Doanh thu giảm liên tiếp trong 17 quý

10:53, Thứ Tư, 20/07/2016 (GMT+7)

Theo báo cáo tài chính quý 2/2016, mặc dù đạt được những thành công đáng kể từ bộ phận điện toán đám mây và trí tuệ nhân tạo nhưng tổng doanh thu của IBM vẫn tiếp tục sụt giảm.

Cụ thể, doanh thu của hãng đã bị giảm 2,8%, tương đương 2,5 tỷ USD trong quý 2/2016 và chỉ đạt 20,24 tỷ USD. Đây là quý thứ 17 liên tiếp IBM đã không thể đạt được bất cứ sự tăng trưởng nào so với cùng kỳ năm trước.

Với kết quả kinh doanh này, giá trị một cố phiếu của IBM chỉ còn 2,61 USD, giảm từ 3,45 USD vào quý 1/2016 và từ 3,5 USD tại thời điểm cùng kỳ năm trước. Tuy nhiên, theo mong đợi của các nhà phân tích, giá trị một cổ phiếu của IBM có thể tăng lên thành từ 2,89 USD đến 2,95 USD trong nửa cuối năm nay.

Có sự mong đợi này là do trong quý 2/2016, IBM đã ký được một số thỏa thuận cung cấp dịch vụ đám mây với một số đối tác như Pratt & Whitney, Halliburton và Kaiser Permanente.

Doanh thu của IBM trượt giảm liên tiếp trong 17 quý vừa qua
Doanh thu của IBM trượt giảm liên tiếp trong 17 quý vừa qua

Tính chung lại thì giá trị một cổ phiếu của IBM đã giảm 17% kể từ khi bà Ginni Rometty lên nắm quyền CEO của IBM vào tháng 1/2012. Tuy nhiên, chỉ số chứng khoán dựa trên vốn hóa thị trường của 500 công ty giao dịch công khai trên thị trường chứng khoán Mỹ (S&P 500) của IBM lại tăng 70% cùng thời kỳ.  

Điện toán đám mây hiện được coi là mảng kinh doanh chủ lực của IBM khi doanh thu từ mảng này tăng 30% trong quý 2/2016 và đạt 11,6 tỷ USD trong 12 tháng qua.

Có được kết quả này là nhờ từ khi nắm quyền tại IBM, bà Ginni Rometty đã chuyển trọng tâm của công ty vào dịch vụ đám mây, phân tích, bảo mật và các dịch vụ công nghệ hiện đại khác mà các tập đoàn lớn đang cần. Theo đánh giá của các nhà phân tích thị trường, nếu tiếp tục tăng trưởng như hiện nay thì IBM có thể cắt đứt đà suy giảm doanh thu vốn đã kéo dài trong hơn 4 năm qua. Điều này là hoàn toàn có cơ sở khi mà càng về gần đây, tốc độ giảm doanh thu đã được thu hẹp dần.

Lê Hường (theo telecoms.com)

.
.
.

.
.
.